gestores insatisfeitos com o desempenho dos seus colaboradores e colaboradores frustrados com as suas carreiras, eis aí uma combinação que pode jogar o turnover lá para cima e deixar todo o ambiente de trabalho estremecido. Como evitar profissionais medianos? Como tornar o ambiente motivador? Desafios que não nasceram hoje, mas que têm exigido cada vez mais atenção dos empresários.
Quem está à frente de uma empresa, vivencia hoje uma mudança significativa no perfil dos profissionais com especialização, essas pessoas não estão mais atrás de qualquer emprego ou apenas de uma remuneração boa, elas querem realização pessoal. Com isso, atrair e manter um bom profissional não se faz apenas por uma boa proposta financeira, mas por um conjunto de benefícios que vai desde a remuneração, até um ambiente motivador.
Empresas que conseguem transparecer essa cultura de realização profissional dos seus colaboradores são vistas no mercado como as mais desejadas e para que isso aconteça, é fundamental que ela saiba combinar o perfil do profissional com o cargo que ele exerce. Despertar a vontade do colaborador de estar na empresa e não apenas de conseguir um emprego é a possibilidade de montar a equipe dos sonhos.
Mapeamento de cargos
Uma estratégia essencial para alcançar esse status de empresa desejada é a organização eficaz da equipe. Muitas empresas perdem talentos pelo simples fato de não saber aproveitá-los. Um bom profissional na área errada, é um profissional frustrado.
O mapeamento de cargos e funções é a estratégia ideal para solucionar essa demanda, através dele você poderá definir não só as atribuições de cada cargo, mas o perfil ideal para ocupá-lo. Tendo esse tipo de informação, o próximo passo é com o RH: estruturar um processo de seleção alinhado com o que a empresa busca.
Importante: para cargos diferentes, avaliações diferentes no processo de seleção. Cuidado com a padronização na hora de selecionar.
Função x frustração
Um fator que tem interferido no desempenho dos colaboradores é o acúmulo de funções ou a falta de esclarecimento sobre as responsabilidades que ele tem. Quando um profissional é contratado para determinado cargo e se vê executando outras atividades, ele se desmotiva e mais uma vez você pode ter um bom profissional com baixo desempenho.
Com o mapeamento dos cargos e funções em mão, verifique se o que está no papel também está sendo feito na prática e além disso, compare os cargos e funções que você precisa com a equipe que você tem. Essa comparação pode te indicar ajustes a serem realizados, seja na organização da equipe, ou na própria definição dos cargos.
Na hora de realizar esses ajustes, mantenha uma comunicação efetiva com seu colaborador. Informe se ele assumirá novas responsabilidades. Ele precisa saber o que é esperado do seu desempenho, até entendendo quais são os indicadores que avaliam seu trabalho.
Crescimento interno
Quem trabalha com equipes qualificadas, de profissionais que precisam ser especializados em determinadas áreas, precisa entender que essa pessoa tem um perfil de crescimento constante. Ela não é acomodada e estará sempre buscando boas oportunidades.
Diante disso, é responsabilidade da gestão acompanhar o desempenho dos seus colaboradores para saber se está na hora de mudá-lo de cargo ou de ajustar a função que ele está ocupando. Inclusive, queda no desempenho de uma equipe ou profissional indica que algo não está certo e pode ser um aviso para que esse profissional seja realocado de acordo com a sua competência.
Desde os gestores até os estagiários, é preciso olhar para cada profissional, identificar seus talentos e colocá-los em cargos estratégicos. Dê espaço para que sua equipe cresça e permita que o negócio evolua com ela, porque no fim, todo gestor de visão sabe que o maior ativo de uma empresa são as pessoas.
